编者按:中央农村工作会议强调,中国特色社会主义乡村振兴道路的途径之一在于实现小农户和现代农业发展有机衔接,这是立足我国国情农情作出的具有战略意义的部署。如何理顺机制、破除障碍,把亿万小农户引领到现代农业发展大道上,需要在创新探索中坚定推进。本期聚焦深一度栏目将围绕这一话题展开报道——

从蔬菜进社区到土地托管,鑫通农业专业合作社以市场为导向,升级求变中实现了小农户在市场中的综合价值——

毛晓雅

“现代小农”背后的大力推手

澳门金莎娱乐官网 ,历史的车轮滚滚向前,唯一不变的就是变化。从面朝黄土背朝天的传统耕作方式,到驾驶室里吹着空调听着歌的大机械作业;从推着独轮小车在村镇集市支个小摊零卖,到现代冷链物流朝夕之间就将地头果蔬送到千百里之外的居民餐桌。中国的小农手中,地还是那一亩三分地,但他们面临的生产经营方式,已经翻天覆地。面对时代的巨变,中国延续数千年的小农经济早已被汇合到商品经济大潮,亿万小农户亦无例外。然而,体量庞大、惯性明显的小农实现彻底的转身并非一日之功。生产效率低、产业水平低、增值程度低、科技信息水平低、资金难获取、劳动力素质低,这些都是阻碍小农户与现代农业衔接的障碍。

本报记者 马玉文

助力小农户走上现代农业的道路,是历史和时代的需要,也是全面实现现代化的需要。据统计,我国40%的耕地由280万家各类新型农业主体经营,另外60%的耕地则由两亿多农户经营,尽管这一数字还在不断变化,但可以预计,在未来相当长的一个时期内,小农户仍将是我国农业生产经营的主要组织形式。因此,没有小农户的现代化,就没有我国农业的现代化。

只有66户、178口人的东楼村是山西省忻州市忻府区的一个自然村,全村人少、农业形式单一。

事实上,新型经营主体正是带动小农户与现代农业衔接的重要力量。一方面,合作社等新型经营主体有能力、有实力将分散的小农户组织起来,实现规模经营,连接大市场,克服小农户自身生产能力弱、市场信息不足、经营理念落后等缺陷;另一方面,这几年发展迅猛的农业生产性服务组织能够为小农户提供产前、产中、产后服务,解决小农户老龄化和兼业化日益突出的问题,让农村“谁来种地”不再成为难题。

2014年,49岁的张文清带领村民成立鑫通农业专业合作社,引领村民发展蔬菜大棚。2017年1月,在合作社基础上成立了忻州绿野仙蔬菜配送公司,依托社区支持农民模式,送蔬菜进社区,引导村民从传统小农向商品小农转变。如今,合作社又尝试起土地托管,打造农业生产全托管模式。在小农户与大市场之间,做市场所向,鑫通农业专业合作社的自我求变,增加了合作社的竞争力,让小农户踏上了现代农业的快车,村民收入也芝麻开花节节高。2016年,合作社实现总收入2500余万元,盈余940万元,社员人均收入提高70%。

“一花独放不是春。”农业农村的现代化,需要种粮大户、合作社等新型经营主体扛起大旗,也有赖于亿万小农户的“百花齐放”。支持小农户发展需要从政策、人才、资金等方面给予全面扶持。进一步增强新型经营主体与小农户的利益联结,充分发挥好其组织带动作用,帮助小农户突破小、弱、散的发展瓶颈,在资金、政策上向支持小农户的新型主体倾斜,尤其是对提供农业生产性服务的组织给予鼓励扶持,通过构建多层次、多形式、多元化的农业社会化服务体系,提升农业社会化服务水平,让小农户共享现代农业发展成果。还要激发小农户自身发展动力,引导一批综合素质较高、能力较强的小农户发展规模经营,延伸农业产业链条,带动更多小农户在现代农业的大道上阔步前进。

服务小农户告别传统种植

从蔬菜进社区到土地托管,鑫通农业专业合作社以市场为导向,升级求变中实现了小农户在市场中的综合价值——

东楼村一直以种植玉米、甜瓜为主。“但好年好景,差年差景。靠天吃饭的习惯、传统的农作物种植导致村民的收入一直上不去。”张文清说。2014年,张文清以股份制合作的形式联合村民成立了合作社,建起大棚,种植有机蔬菜和瓜果,村民多了一份产业。

“现代小农”背后的大力推手

“合作社让村民不再指着打粮食过日子,帮村民抱团应对市场,避免蔬菜上市时的自我价格战。更重要的是,合作社向村民传输科学生产理念,推广新品种、新技术。”张文清说。一方面合作社建设生态科普示范基地,聘请了5名副高以上的专家,与省农科院等科研单位合作,承担新品种、新技术试验、试种科研基地。一方面成立了科普培训中心,为农户提供优种优肥、技术培训、指导咨询服务,结合时令,以授课与实践相结合、专家与土专家相结合的方式为农民进行科普培训。

游客在合作社草莓大棚里采摘

以合作社为主体,用技术提升生产,东楼村村民也吃上了科技饭。如今,合作社股东53名,社员150余人,种植面积达1360亩,大部分村民都加入了合作社。种植品种有西瓜、核桃、水果玉米等50余种,形成了蔬果、肉鸡、休闲观光、农事体验、农业教育、采摘等特色板块,成为农民的科普示范基地、城镇市民的生态观光基地,学生实验的体验基地。

本报记者 马玉文/图

“小农户发展现代农业,不仅靠政策支持和合作社带动,关键要提升村民自我发展能力。”张文清说,合作社以建设科普E站和科普中心服务站为契机,将农业科普服务辐射到周边乡镇,帮助农民科学种田,带动更多农户迈向小康。

只有66户、178口人的东楼村是山西省忻州市忻府区的一个自然村,全村人少、农业形式单一。

社区连接小农户,分得市场一杯羹

2014年,49岁的张文清带领村民成立鑫通农业专业合作社,引领村民发展蔬菜大棚。2017年1月,在合作社基础上成立了忻州绿野仙蔬菜配送公司,依托社区支持农民模式,送蔬菜进社区,引导村民从传统小农向商品小农转变。如今,合作社又尝试起土地托管,打造农业生产全托管模式。在小农户与大市场之间,做市场所向,鑫通农业专业合作社的自我求变,增加了合作社的竞争力,让小农户踏上了现代农业的快车,村民收入也芝麻开花节节高。2016年,合作社实现总收入2500余万元,盈余940万元,社员人均收入提高70%。

完成了农业主体、农民思想的改变,张文清又有了新的谋划:产品生产出来,卖给谁,怎么卖出去,才能让合作社和村民最大获益。

服务小农户告别传统种植

市场很大,怎么样才能够得着呢?2017年1月,立足于电子商务交易平台,张文清成立了绿野仙蔬菜配送公司,通过蔬菜进社区的服务建立起社区支持农业的销售模式。

东楼村一直以种植玉米、甜瓜为主。“但好年好景,差年差景。靠天吃饭的习惯、传统的农作物种植导致村民的收入一直上不去。”张文清说。2014年,张文清以股份制合作的形式联合村民成立了合作社,建起大棚,种植有机蔬菜和瓜果,村民多了一份产业。

对于这种模式,张文清做了一些调查了解。“实现农产品从田间到餐桌,要靠加工转化,也离不开渠道建设。蔬菜配送已在许多城市实践成熟。资料显示,仅忻州地区农副产品的总交易额就达到23亿,而需要依赖绿野仙蔬菜配送中心的份额将至少超过6亿,蔬菜配送市场巨大。”

“合作社让村民不再指着打粮食过日子,帮村民抱团应对市场,避免蔬菜上市时的自我价格战。更重要的是,合作社向村民传输科学生产理念,推广新品种、新技术。”张文清说。一方面合作社建设生态科普示范基地,聘请了5名副高以上的专家,与省农科院等科研单位合作,承担新品种、新技术试验、试种科研基地。一方面成立了科普培训中心,为农户提供优种优肥、技术培训、指导咨询服务,结合时令,以授课与实践相结合、专家与土专家相结合的方式为农民进行科普培训。

好想法如何变为现实呢?张文清小心尝试。

以合作社为主体,用技术提升生产,东楼村村民也吃上了科技饭。如今,合作社股东53名,社员150余人,种植面积达1360亩,大部分村民都加入了合作社。种植品种有西瓜、核桃、水果玉米等50余种,形成了蔬果、肉鸡、休闲观光、农事体验、农业教育、采摘等特色板块,成为农民的科普示范基地、城镇市民的生态观光基地,学生实验的体验基地。

2017年5月3日,合作社举办了一场绿野仙进万家的活动,通过订单+预售,以销定产既满足了市场调研也实现了产销对接。结果超乎预料,1270个现场订单让合作社有了继续前行的信心。

“小农户发展现代农业,不仅靠政策支持和合作社带动,关键要提升村民自我发展能力。”张文清说,合作社以建设科普E站和科普中心服务站为契机,将农业科普服务辐射到周边乡镇,帮助农民科学种田,带动更多农户迈向小康。

随后,电脑录入系统、市场APP系统、包装机、货架等相继配套。为了实现旺储淡销,冷冻库、保鲜库的修建也先后上马。

社区连接小农户,分得市场一杯羹

接下来,张文清将带领合作社开辟一条城乡一体化的“绿野仙中端直营店”,合作带动成立120家乡镇三农店,让更多农户参与进来。

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